站在不同的立場看問題，達成共識很難，但有一點卻是大家都同意的：大boss思想重視，對于企業(yè)減少商標(biāo)問題的產(chǎn)生和順利解決商標(biāo)糾紛至關(guān)重要。
寫過N年機關(guān)公文的我，深刻知道“領(lǐng)導(dǎo)思想重視”絕不是是一句套話和空話，而是一句最大的真話和實話。實踐證明，無論是政府還是企業(yè)，學(xué)校還是家庭，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，統(tǒng)統(tǒng)都能做好。
在商標(biāo)確權(quán)維權(quán)的問題上，當(dāng)然不會例外。這幾天朋友圈好多人發(fā)了喜茶創(chuàng)始人聶云宸的話。他說在喜茶之前，他的公司叫做皇茶，后來因為商標(biāo)的原因，被迫改名，最后花70萬買了“喜茶”商標(biāo)。他還說他絕對重視商標(biāo)，對商標(biāo)有很深入的研究。
但我想他應(yīng)該是在商標(biāo)問題上栽了跟頭后，才重視和研究的。如果在創(chuàng)業(yè)之前就已重視和研究商標(biāo)的話，應(yīng)該知道“皇茶”獲得商標(biāo)注冊的可能性極小，開始就不會選擇這個商標(biāo)。
不知道對聶老板來說，花70萬買個商標(biāo)是不是也心疼得要顫幾下，但買個商標(biāo)也只是解決了商標(biāo)的一個問題。商標(biāo)授權(quán)、確權(quán)、維權(quán)涉及的問題多著呢，而且相當(dāng)難，審查員、法官、專家、律師等所謂專業(yè)人士都在法律適用上一直爭論探討。所以，除非是律所和商標(biāo)代理所的老板，其他boss還真沒必要深入研究，因為要花太多時間和精力，還不一定能研究透徹。
我認(rèn)為大boss知道商標(biāo)很重要就可以了，重要性包括基本的三句話：創(chuàng)建品牌要及時注冊商標(biāo)！商標(biāo)注冊要符合法律規(guī)定！用好法律維護商標(biāo)權(quán)利！
記住這三點，大概就能做到及時申請商標(biāo)，避免被他人搶注；選擇適合的標(biāo)識作為商標(biāo)，避免不能獲準(zhǔn)注冊；遇到商標(biāo)糾紛時以正確方式應(yīng)對，避免因不懂法律而承擔(dān)不利后果。
至于怎么做到這些事情，那實在太多細(xì)節(jié)問題了，專業(yè)的事情還是由專業(yè)人員來做更好，反正企業(yè)法務(wù)、律師、商標(biāo)代理人總還是能隨時找到的。
其實我知道重視商標(biāo)問題的boss也不少，但大都是在“血淋淋”的教訓(xùn)之后才重視起來的。美國新平衡公司在打了若干官司后，賠了500萬人民幣，他們的“new balance”鞋還是不能再叫做“新百倫”鞋了。在做了無數(shù)“新百倫”鞋市場推廣后，他們現(xiàn)在要做更大量工作來告訴消費者“新百倫”鞋不是他們的。
無數(shù)“血淋淋”的事實也說明，不管在組建公司和推出產(chǎn)品時，考慮的事情有多少，商標(biāo)絕對是必須關(guān)注的問題之一，值得領(lǐng)導(dǎo)重視。如果老板一點不重視商標(biāo)的事，有時開拓市場的努力就可能不知道是為誰辛苦為誰忙，為誰做了嫁衣裳。
沙龍中一位法務(wù)說，當(dāng)市場部把商品推廣計劃都印好了，再來問法務(wù)部門這個商標(biāo)能不能用時，實在太晚了。正確的順序應(yīng)是從開始策劃項目時，就讓法務(wù)部門參與進來，把商標(biāo)問題考慮進去，而做到這一點，大多時候要靠大boss的重視，提前部署協(xié)調(diào)。
我沒做過法務(wù)，但聽了他的話，我更加確信商標(biāo)法普及的最重要對象是企業(yè)的大boss。說到底，火車跑得快，要靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)思想重視才是關(guān)鍵哦。作者 張月梅
